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加速商业布局 新城剑指千亿
  11月25日,新城控股集团第三届商业年会在上海召开,新城控股集团董事长王振华、联席总裁陈德力携众高管出席。大会吸引了国内外近百位品牌大咖、2000余个知名品牌、超过5000名商业精英和全国近百家主流媒体。
 
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  在本届新城商业年会(新商会)现场,新城公布了最新的商业发展战略规划——到2017年新开业11个商业项目,预计实现累计开业和在建购物中心40个以上,到2020年将在国内主要城市布局不少于100个开业的吾悦广场。
 
  尤为值得一提的是,王振华在新商会上首次对外正式披露了公司千亿目标:“2016年作为千亿新城战略的元年,新城控股将继续以稳健为前提,朝着2020年一千亿元的销售目标加速奔跑,并在2020年实现销售一千亿,市值一千亿的双千亿的战略目标。到2020年新城控股集团将全面进入国内一二线城市,回到长三角、珠三角、渤海湾及中西部地区,整体布局1+3的战略模式。”
 
  “一直以来我们多喜欢把新城比作成一个‘骆驼’。因为骆驼象征着持久、有耐力,而且踏实、勤奋。正是因为有着骆驼的精神,让新城控股集团从1993年到今天一步步走来。” 王振华说。
 
  截至2016年10月,新城控股累计实现合约销售金额约548.69亿元,相较于去年同期238.2亿元的销售额增长近130%,已提前完成全年520亿元的合约销售目标;新城商业发展迅猛,据了解,今年新城吾悦广场的销售同比上升50%,整体客流同比上升35%。
 
  行业盛宴
 
  自2014年举办首届大会以来,新商会已逐步发展成为中国商业地产行业的交流盛会,提供了一个面向品牌商的开放合作共享平台。
 
  作为新城控股集团的行业最高盛会,第三届新城商业年会的规格之高、参与人数之众和含金量都达到了超高水平。
 
  本届新商会共计邀请了国内外100位各行业大佬和品牌大咖、2000余个知名品牌,参会人数超过 5000 人,同时还邀请到中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲、中国知名女主持陈鲁豫 、著名青年钢琴家吴牧野、著名财经作家吴晓波等齐聚盛会。
 
  借2016年的第三届新城商业年会之契机,新城旨在邀请战略合作品牌共享新城发展蓝图,以双赢为导向,实现“新征城 共享未来”的美好愿景。
 
  本届新商会强调共赢、共享、共创,提供了专业的交流平台,特别开辟了新城吾悦项目一对一合作洽谈区,分别为2016、2017、2018年项目以及新城金融等30个项目的品牌洽谈专区。
 
  在年会现场,新城控股与22家知名品牌达成共识签订了长期合作协议,其中包括PEACEBIRD、永辉、孩子王、I do、GXG、UR、卡宾、海澜之家、大玩家、七匹狼、欧蓝国际、LILANZ、爱茉莉、肯德基、苏宁易购、麦当劳、马克华菲、DISSONA、名创优品、绫致、屈臣氏、SEPHORA等国内国际一线大牌。
 
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  千亿征程
 
  作为高增长房企的典型代表,新城近年来保持了30%的年复合增长率。尤其是2015年12月,集团吸收合并江苏新城地产股份有限公司在上海证券交易所上市,成为国内首家成功由B股转A股的民营房企。
 
  上市后新城在资本市场动作频频,今年六月与红星美凯龙等常州企业发起设立了国峰人寿,进军了保险业;六月底还与平安银行发起设立为期5年总规模约100亿元的产业基金,双方先期将各自投资5千万元组建合资公司,该基金主要用于投资新城控股开发的房地产项目;此外,其拟非公开发行境内上市A股股票的申请已获得中国证监会发行审核委员会审核通过。
 
  资本市场的助力,为新城的千亿目标和双轮驱动战略准备了充足的“弹药”,这家总资产过千亿的全国20强房企的全国化战略得以更扎实地推进
 
  据新城控股副总裁欧阳捷介绍,新城实施1+3的城市战略布局,以长三角为核心,向环渤海、珠三角和中西部重点城市进行全国扩张。
 
  在全国加速奔跑的新城,展露出更进一步的雄心壮志。此次王振华正式对外披露了新城的千亿目标,计划到2020年实现一千亿元的销售目标。
 
  2016年是新城千亿战略的元年,业绩表现亮眼。今年前十个月新城控股销售额达到548.69亿元,较去年同期增长了近130%,已提前完成全年520亿元的销售目标。
 
  远大的战略目标离不开落地的分解执行。王振华表示,根据千亿的战略目标,集团住宅事业部、商业地产、商业管理三大事业部进行了战略层级分解:
 
  在住宅方面,新城将更加注重于人文的关怀和理解,已推出首个以东方文化捍卫者为定位的中国高端居住品牌璞樾系;
 
  在商业地产方面,新城大力发展工匠精神,全力打造新城吾悦广场品牌,从产品设计模型、规划建设、业态布局、品类选择等方面着手,既保持历来坚持的步伐,又不断追求创新与突破,从而打造富有吾悦特色的融合时尚生态智慧体验的城市商业新对标。
 
  在商业管理方面,旨在挖掘并提升新城吾悦广场的价值,力求在资本运作上取得重大突破。早在今年6月22日,新城联手东方证券资产管理公司发行了首个以大型商业综合体为目标资产的资产支持计划,募集了10.5亿元的资金。
 
  “随着我们正式对外发布全新的千亿战略,新城控股集团本着低调、务实、稳步前进的骆驼,将以加快奔跑的姿态向未来进发。”王振华说。
 
  商业加速
 
  在千亿大战略下,新城商业的布局也在加速。
 
  截至2016年底,新城在全国24个大中城市已布局30座新城吾悦广场,主要分布在上海、南京、昆明、成都、天津、南昌、长春、海口、苏州等国内大、中城市,形成“以上海为中枢、长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群实施全国扩张”的“1+3”商业战略布局。
 
  按照公司五年战略规划,新城商业未来每年新增的商业项目至少保持在10-15个,2017年新城将新开业11个商业项目,预计实现累计开业和在建购物中心40个以上,2020年预计累计实现开业和发展项目100个,全面实现住开、商开双轮驱动的合势。
 
  新城控股集团联席总裁陈德力表示,新城商业将会分阶段分层次实施战略规模目标,体现在市值、销售额、商业持有面积、商铺总数、合作品牌、总客流等方方面面:第一,到2020年开业100个新城吾悦广场,计划其中的50%位于一二线城市,90%位于城市的核心商圈或者复合型商圈;第二,到2020年集团总市值达到一千亿,自己持有的商业面积超过两千万平方米,商业销售零售总额超过一千亿元,提供的可选择商户数达到2500个,合作的品牌超过6千个,在这种情况下每一年的总客流超过18亿人次。
 
  规模之外,新城商业更追求用工匠精神打造精品项目。
 
  据陈德力透露,新城已经建立了关于全国商业发展的完整的数据库,用于分析中国所有城市的经济和商业指标,在该数据库的基础上建立商业地产基础模型,从而打造新城商业产品。目前新城商业团队已经研发出了关于运动和儿童消费的两个基础模型。
 
  但该模型也会根据不同城市的特点发生变化。“比如到了西安,这个模型可能做的是传统商业,可是到了东北,东北新生儿出生率最低,可能购物中心里的儿童消费比例会减少。到了华东地区,设计师的品牌可能会做得比较多一点,因为这边比较fashion,到了西南地区我可能在餐饮方面、娱乐方面做得比较多一点。” 陈德力进一步说。